Quando ficou claro que a pandemia do coronavírus causaria uma recessão, entender a forma como isso impactaria nossos clientes, foi uma preocupação da Larson.
Buscar alternativas que possam baratear o custo de operações e dinamizar o oferecimento dos serviços, auxiliando as empresas em um longo processo de recuperação, foi primordial. Aqui não falamos apenas de cortes de custos ou utilização de recursos de forma inteligente, o que é praticamente a rotina de todo empresário consciente. Falamos de medidas estratégicas de sobrevivência que pudessem auxiliar as empresas de forma objetiva.
O reflexo do que acontece na economia global é inevitável. Eu particularmente acredito que infelizmente observaremos um rápido declínio com uma subsequente divisão acentuada entre vencedores e perdedores, empresários que conseguirão otimizar a utilização de seus recursos e reinventar suas propostas de mercado, desenvolvendo novas metodologias de atuação. Nós literalmente precisamos nos reinventar diante de tudo que aconteceu.
Seremos testemunhas de uma recuperação vigorosa para alguns setores, enquanto outros permanecerão (infelizmente) em queda livre, pelo menos por algum tempo. Os mais afetados, como sabemos, com toda certeza são os seguimentos ligados a lazer e hotelaria, viagens ou alimentação, que desde os primeiros indícios de quarentena, viram metade dos empregos perdidos em abril e, desde então, passam por uma difícil jornada de recuperação.
Felizmente, uma das ferramentas mais importantes na busca pela recuperação após o impacto da pandemia está na capacidade dos trabalhadores de se adaptar à nova dinâmica de trabalho. Se reinventar, graças a Deus não é uma novidade para o imigrante, dono em sua maioria de pequenos negócios, em especial para a comunidade brasileira.
